什么样的销售团队才称得上是好呢?大概所有人的心目中都有一个基本概念，那就是销售额巨大，整个团队攻无不克，充满进攻性和忍耐性。乡村情直供团队就是一支团结向上，万众一心，

竞争意识强互敬互爱，有张有弛的狼性好的团队。

一、经理、部门经理树立核心形象与威信，注重自身素养的提高，做好团队的带头人。

1、把自己的工作经验分享给手下，尤其是新来到工作岗位的新手，在工作中承担更多的责任，树立自己的威信。

2、经理，既是管理者，又是执行者；既是工作计划的制定者，又是实施计划的领头人，作为团队的“领头人”，其个人素质起着至关重要的作用。要做好这支团队的领头羊，不仅要用平和之心客观公正地对待每件事和每个人，更重要的是提高自身素质。关爱每一个手下员工，让他们有家的温暖，心里充满阳光。

3、改变看问题的角度：在日常工作中，经理应站在部门经理的高度考虑问题、部门经理应站在公司的整体高度上考虑问题，并且在看问题时应进行换位思考。在搞好本部门团队建设的同时，要顾全大局，分清事情的轻重缓急，不要过分追求本部门的得失，而忽视了部门间的协调合作，从而影响了公司整个团队的建设。

二、确定目标，分解计划。

1、打造团队精神，首先要提出团队目标，抓好目标管理，没有目标，团队就失去了方向。因此，建立一个明确的目标并对目标进行分解细化，同时通过组织讨论、学习，使每一个人都知道自己所应承担的责任、努力的方向，这是团队形成凝聚力的前提。

2、在团队建设管理中，每个成员的目标可能出现不一致的现象，部分成员可能会有打工者的心态，干一天算一天，学习业务的积极性不高，在团队中由于地位和看问题的角度不同，所以对工作的目标和期望值也会有很大的区别。经理、部门经理应该善于捕捉成员间不同的心态，理解他们的需求，帮助他们树立共同的奋斗目标，劲往一处使，使团队形成凝聚力。

三、       抓规范，抓执行。

1、衡量一个公司管理是否走上正轨的一个重要标志就是制度、流程是否被员工了解、熟悉、掌握和执行，是否有监督和保障措施。让员工熟悉、掌握各类制度、流程、不但是保证工作质量的需要，也是满足公司长远发展和员工快速成长的需要。事实证明，没有一套科学完整、切合实际的制度体系，管理工作和员工的行为就不能做到制度化、规范化、程序化，就会出现无序和混乱，就不会产生井然有序、纪律严明的团队。

2、为了建设好公司的大团队，要从我们的小团队做起，要运用各种形式，加大学习力度，抓执行力，抓落实兑现。

四、       用有效的沟通激活团队建设，建立良好的工作氛围。

1、沟通是维护团队建设整体性的一项十分重要的工作，沟通可以使团队建设中上情下达、下情上达，促进彼此间了解；可以消除员工内心的紧张和隔阂，使大家心情舒畅，从而形成良好的工作氛围。

2、沟通的力量，是不容置疑的。有意见、有矛盾，不说出来会积怨；出现问题相互推诿，可能出现更大的问题，这些都是沟通不够的表现。只要我们加强沟通，出现问题总会有解决的办法。

总之，一个好的企业，就会培养出一个好的执行者；一个好的执行者就会带出一个好的团队。乡村情肥业在企业领导的带领下，大家的共同努力下，乡村情直供团队在不断发展壮大，在向具有竞争力，凝聚力的狼性团队目标奋勇前进。

张晓龙经理

副总兼总工王志